物流AGV增值的五大核心_amr小车-AMR搬运车-agv厂家-AGV机器人-深圳优旺特科技有限公司

使 AGV物流更具值： AGV物流自动的实践五种有核心。
AGV物流是提高生产率的源泉
由于各个行业的成本压力越来越大，企业需要每年提高2-4%的生产率。多年来 AGV从业人员调查结果显示， AGV物流自动化的进步释放出创造效率提高5%至15%的潜力，而这一进步不会来自于单一解决方案的应用。举例来说，通过预测性维护或远程监测，将总停机时间减少10%到30%，将大大提高资产利用率，而节省人力则更有潜力。数字管理结合先进的机器人和自动驾驶汽车，可以实现更多的自动化操作，使劳动生产率提高20%到30%。高层次分析实时产生的加工过程精细数据，有助于更准确、更有效地识别和解决加工过程低效的根本原因。而且，预测过程对数据的巨大需求已经大大减少了数据积压，提高了服务水平。
AGV物流不仅是一个自动化部门，更是整个组织的发展。
AGV物流通过自动化部门来推动执行工作，因此，公司通常首先考虑如何将新方案应用到自动化部门。但是它们更应该专注于未来的发展，并从价值链和商业的角度考虑这一变化。简单地说，利用数字化带来的新机遇，“时间点”的使用将大大提高。
发展 AGV物流必须由高级管理层领导
极少数企业采用结构化的方式实施 AGV物流。调查结果表明，16%的企业制定了明确的战略，24%的企业明确了与 AGV物流相关的战略。即便是这些有计划的公司，也往往会犯以下两种错误之一：它们把责任分配给那些只有雇员职能的人，而这些人并没有直接的执行能力，或者在管理层次中把责任归咎于职能太低的人。

对于任何创新技术的应用，实施变革都会产生消极影响。启动 AGV物流同样意味着承担风险，对于这些风险的承担不能一概而论。所以，高层管理人员必须拥有所有权，并采用程序化方法，以快速、有效地实现价值。高级人员的直接介入有助于 AGV物流成功与否。

挑选可靠的 AGV技术和提供者很关键
AGV第一个技术解决方案，包括 AGV机器人或高级后勤分析软件，都非常容易获取和安装。实际上，在许多情况下，这些工具都已成为商品。不过，它将技术和相应的领域知识(例如在价值链、维护或流程建模方面)结合起来，以产生提供价值的行为。而且，真正地实施这些计划通常需要全新设计的工作流程和功能，两者都需要大规模的转变。企业必须慎重选择，组建高科技人才或与高端技术组织合作。
AGV物流需要转换和综合的思维方式
AGV物流模式的转变不只是改善维修过程，它还需要考虑到整个生产现场。为了发展 AGV产业物流，企业需要整合整个价值链，采用一套完整的解决方案，并制定一个相对清晰的计划，用于扩展整个 AGV应用网络。
它
希望实现 AGV后勤系统应记住：
确定优先次序，使步伐稍慢一些。不需要花费时间去做太多的分析和计划，而是要放大影响，进行有针对性的改变，并在不断进步的同时不断学习。
产能方面，大部分企业都希望通过在车间实施 AGV物流来加速自身的发展，但是产能的提高无法跟上变革的步伐。当然，企业也可以向 AGV制造商优旺特这样的厂家寻求帮助。
思考模式和行为方式，过去的经验表明，领导者和雇员的思想和行为在很大程度上决定着企业转型的成败。所以 AGV物流需要渗透到整个组织中去，人们需要真正地接受这种转变。
数字技术革命的成功需要每一个公司，每一个工厂，甚至每一个部门的具体了解和参与。为便于确定和优先考虑对自身有价值的改造方案， Mixley公司可以通过现场检测和比较数字化 AGV物流前后所发生的变化，来制定针对自身潜力的改造方案。